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组织总体战略的类型主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。总体战略是指整体意义上大到国家，小到公司及个人的发展大方向。　　一般会根据希望达到的目标，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的阶段计划。国家、公司、个人的所有“活动”会围绕总目标、阶段目标来开展。总目标或总的发展方向，就是总体战略。　　组织战略的主要内容是什么？　　组织战略的主要内容是规定企业的使命和目标，定义企业的价值；关注全部商业机遇，决定主要的业务范围和发展方向；确定需要获取的资源和形成的能力，在不同业务之间分配资源；确定各种业务之间的配合，保证企业总体的优化；确定公司的组织结构，保证业务层战略符合股东财富最大化的要求。总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。　　什么是发展战略？　　发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求企业在现有基础上向更高一级方向发展。发展战略包括三种基本类型，分别是一体化战略、密集型战略和多元化战略。　　什么是稳定战略和收缩战略？　　稳定战略又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。股东权益比率计算公式